爲總結公司2014年上半年度工(gōng)作，更好地合理安排與開(kāi)展下(xià)半年工(gōng)作，西博文化公司在上周組織召開(kāi)了2014半年度工(gōng)作總結會。會議内容分(fēn)爲上半年工(gōng)作總結會和培訓會兩大(dà)塊。

       總結會上，各部門結合年初績效考核目标責任書(shū)相關數據及上半年經營實際數據，對半年度工(gōng)作進行情況分(fēn)析與總結，并分(fēn)析讨論下(xià)半年重點工(gōng)作。西博辦領導、公司董事長等出席了總結會議，在聽(tīng)取的同時，提出了諸多可行性建議。

       培訓會圍繞2014中(zhōng)國（杭州）會議與獎勵旅遊産業交易會這一(yī)案例，對項目工(gōng)作進行了探讨，針對其中(zhōng)的經驗如信息化管理、專業化服務、市場化操作等進行梳 理固化；李健副總經理結合德國會展培訓之行，從“勢以立人”“道以明向”“術以立策”“器以成事”四個角度，梳理了西博文化的經營發展思路與理念，并與大(dà) 家進行了深度溝通。

       此次半年工(gōng)作總結會保障了公司下(xià)半年工(gōng)作的有序開(kāi)展，特别是對2014中(zhōng)國（杭州）國際電子商(shāng)務博覽會、2014亞洲設 計管理論壇兩大(dà)重點項目的高效推進起到了關鍵引導的作用。在公司運作日益專業化、職業化、标準化的環境下(xià)，從立到破，如今再立，西博文化放(fàng)開(kāi)“想要”，追 求“需要”。

       未來百日，請與我(wǒ)們一(yī)同期待大(dà)放(fàng)異彩！