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雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越 ——西博文化100天變形記

Jun 2, 2020

“100天變形計劃”是西博文化面對複雜(zá)多變的外(wài)部發展環境，堅持定力、修煉内功，利用疫情時間窗口集中(zhōng)力量助推公司快速躍遷與穩步轉型的重要行動。

自3月1日至5月31日，按照一(yī)個核心定位凝心聚力、三大(dà)主抓手攻堅落實、四大(dà)重點項目運營升級的總體(tǐ)方案，7個項目組隻争朝夕、擔當作爲，圓滿地完成了各項既定目标。在疫情特殊時期，經成果初步落地轉化，截止5月31日已實現營收較2019年同期增長19.7%。

規範化管理團隊圍繞“人”、“财”、“物(wù)”三大(dà)核心，以建章立制、引才用人爲切入點，優化完善了一(yī)批财務物(wù)資(zī)管理制度流程和績效晉升機制，初步完成公司規範管理體(tǐ)系化建設。

數字化改造團隊創新組織建設、明确2大(dà)系統、彙集數據近1.5萬條，爲整體(tǐ)實現公司數字化建設謀篇布局。

品牌化建設團隊緻力于建立企業與重點項目品牌形象、制定品牌管理流程、梳理品牌目錄清單，有效提升了公司及重點項目品牌價值和影響力。

四大(dà)重點項目組多措并舉、積極探索，基本明确了項目運營及商(shāng)業模式，謀長遠、大(dà)運營成果顯著。

中(zhōng)國（杭州）國際美食博覽會項目在餐飲人日記、産業社群建設、線上沙龍直播等方面深耕細作，65篇高質量推文、近700人産業社群、3期高質量沙龍助力打造全方位賦能的餐飲人聚合型生(shēng)态圈，“知(zhī)味中(zhōng)國”品牌影響力不斷提升。

中(zhōng)國（杭州）國際電子商(shāng)務博覽會項目以訪談欄目領銜行業高端對話(huà)，以産品直播實現産業平台價值，以線上直播組建專業社群運營，以全新運營模式引領快速發展。平台價值快速彰顯，其中(zhōng)2場直播銷售近2.7萬單、銷售額達220餘萬，爲緻力于數字技術驅動産業互聯的商(shāng)業創新夥伴提供了一(yī)個展示、交流和貿易的平台。

亞洲設計管理論壇暨生(shēng)活創新展項目順利推進專家數據庫建立和六大(dà)社群矩陣完善，現已聯動36位行業專家；同時，三大(dà)特色活動精彩紛呈，社會經濟效益良好。在此基礎上探索明确設計師資(zī)源、品牌達人資(zī)源、品牌聯動、社群營銷等四大(dà)運營（商(shāng)業）模式，其中(zhōng)聯名鞋即是相應模式的成功運用，現已售出6萬餘雙，銷售額達1000餘萬。

西湖博覽會博物(wù)館項目以“文化高地、會展聖地、品牌福地”爲目标，通過舉辦主題沙龍、公衆運營、社群組建、公共空間改造等方式，調整提升博物(wù)館運營模式，成功入選“杭州熱門網紅打卡地提名”，兼具教育、展示、發布和服務的特色場館正在規劃成型。

總結交流會上，各項目組負責人以精彩的演講、精美的展示彙報了項目“100天變形計劃”期間的亮點工(gōng)作、重要成果、發展規劃等内容；員(yuán)工(gōng)代表則結合“100天變形計劃”期間生(shēng)動的工(gōng)作經曆分(fēn)享了個人工(gōng)作成就和成長蛻變。

項目組負責人彙報及員(yuán)工(gōng)分(fēn)

項目負責人彙報享及員(yuán)工(gōng)分(fēn)享，向右滑動查看更多

最後，公司領導班子分(fēn)别做總結講話(huà)。黨支部書(shū)記、董事長兼總經理李健指出，面對“大(dà)變局”，我(wǒ)們必須思考做什麽，如何去(qù)做；實現“大(dà)運營”，要按照“平台+小(xiǎo)組”管理模式和“1：9：X”運營模式做好“平台型會展項目運營”的文章；謀劃“大(dà)戰略”，要以長遠目光、戰略高度和更大(dà)格局謀篇布局，堅定事業信心。

總結交流會結束後，公司進一(yī)步組織開(kāi)展了“青春力量·一(yī)起躍遷”主題團建活動。活動以“青春力量·一(yī)起躍遷”黨建品牌爲遵循，将黨工(gōng)團共創共建，進一(yī)步提升了員(yuán)工(gōng)團隊協作意識，爲公司快速躍遷發展聚精會神。

“青春力量·一(yī)起躍遷”主題團建活動，向右滑查看更多

此次總結交流會既是總結，也是起點。進入6月，蘭溪紅楊梅品牌發布暨開(kāi)采儀式，浙洽會-阿克蘇産業投資(zī)對接會，美食博覽會論壇開(kāi)幕式、五豐食材産業展、西溪天堂美食文化嘉年華，西博會博物(wù)館和ADM發布會，杭州商(shāng)務助力扶貧消費(fèi)系列活動等相繼展開(kāi)，變形計劃成果将進入全面實踐檢驗，真正推動公司實現華麗蛻變。

新時期呼喚新發展，西博文化将以更大(dà)的勇氣和更積極的作爲，推動快速躍遷，實現規劃目标，爲集團“一(yī)五”規劃圓滿收官貢獻會展力量、西博力量。

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